jueves, 28 de abril de 2011

Semana 9: narrativas poliédricas para un gran viaje

El proyecto de Álvaro Neil se concentra, en primer lugar, en su arte: el clown. De aquí derivan las filmaciones que llenan de contenido el proyecto: actuaciones en los distintos lugares del planeta. Entre actuaciones está el viaje: las rutas, los caminos, las ciudades, las gentes, los alojamientos, la comida... Todo ello es susceptible de ser filmado. Sin embargo, Álvaro Neil añada las fotografías que, al tiempo, permiten ilustrar reflexiones más pausadas. Y, todavía más, el diario como formato más profundo y denso en la narrativa.
De este modo, el proyecto MOSAW consigue alimentarse de las posibilidades de una plataforma web y sus diversos géneros: pequeños vídeos, blogs, fotografías. Finalmente, más allá de la plataforma, se puede continuar la comunicación a través de libros y películas.
La narrativa poliédrica que propone Neil consigue una comunicación a diversas escalas, que engancha a diversos públicos relacionados con la solidaridad, el clown, el viaje, la aventura o el deporte. Y cada uno de esos segmentos puede hacer un seguimiento a su medida: desde la visita puntual para 'ver cómo va el viaje', pasando por una mayor frecuencia, hasta la financiación por las diversas vías que MOSAW dispone al usuario.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-9-el-creador-como-protagonista.html

miércoles, 27 de abril de 2011

Semana 8: nuevas burbujas virtuales


En Spotify, la agregación de toda la música y su ordenación, compatibilización con cualquier sistema de reproducción la llevan a un formato legal por su contrato con discográficas. Además, las tarifas planas permiten un uso sin publicidad y portable a cualquier lugar. Así, la idea del acceso a cualquier música en la nube y en cualquier lugar redondea un producto acorde a las tendencias de uso.

Este producto se segmenta entre una mayoría que no paga y debe oir (y ver) publicidad y un 5% que paga suscripción. De este modo, la publicidad financia el producto de escucha para la inmensa mayoría, al tiempo que genera en estos usuarios un hábito musical que -previsiblemente- haría aumentar el porcentaje de suscriptores con alguna de las dos tarifas.

En iTunes se paga por canción descargada que pasas a ‘poseer’ y alojar en algún dispositivo físico. Spotify juega la baza de lo ilimitado, tanto en tiempo de acceso, cantidad de música o lugar en el que estés.
Myspace se concibe como una plataforma de relación entre artistas musicales y consumidores (fans también). Los grupos y músicos se publicitan, ofrecen canciones y su calendario de conciertos. Por su parte, Herzio opta por integrar en la red social Facebook los eventos de las bandas y su merchandising en un producto denominado Fanpage.

En un momento de crisis económica como el actual, el capital necesita reforzar sus vías de futuro. Las redes sociales se presentan como presenta y futuro de la comunicación y un lugar donde derivar grandes inversiones. Sin embargo, la gratuidad de estas redes apenas permite a aquellos con más solera y clientes -Facebook- publicar unas cuentas anuales con saldo positivo. A pesar de ello, el valor de estas compañías está hinchado en una magnitud que hace temer una nueva burbuja.
La necesidad para los usuarios de comunicar y comunicarse a través de estas plataformas ya está extendida. Ahora bien, la magnitud de estas compañías se topa con un modelo de negocio poco claro. Se teme si cobran una tarifa, ya que supongo que podrían ser sustituidas por nuevas plataformas gratuitas y el usuario no acostumbrado, podría huir. Además, todavía son pocos los usuarios que optan por cuentas de pago en la red social.
Parece que, como modelo de negocio, Spotify y las tarifas planas por algún servicio sí que resultan exitosas económicamente. El hecho de aventurarme a especular sobre la especulación me cuesta bastante. En cualquier caso, los movimientos del capital -si finalmente depende de éste- especularán y agotarán las posibilidades de ganancia de las redes sociales, tal y como ya se están hinchando hoy. En cuanto el modelo de negocio da el salto a bolsa, las reglas de juego pueden no depender tanto de la compañía y el producto en sí mismo.
Sobre el afán infinito y el riesgo de nuestro sistema es muy recomendable este vídeo animado. Lástima que las posibilidades de la sociedad del conocimiento se encuentren con esto.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-8.html

viernes, 8 de abril de 2011

Semana 7: Merchandising para el Congreso

Le comento a Sarai que la venta de merchandising puede ser una forma de extender la filosofía del congreso por muchos lugares.
La primera venta que se me ocurre son batas de médico y la creación de un logo basado en la idea de 'Medical Commons'. Por otro lado, creo que esta idea de la salud como bien común puede convertirse también en una marca de gestión de este tipo de eventos para su empresa. Supongo que a Sarai le encantará poder situarse en el mercado de eventos con esta idea-fuerza bajo el brazo.
El hecho de poder situar batas (u otros productos relacionados con el vestuario sanitario) con este identificativo en unos cuantos hospitales del planeta proyecta el congreso hacia una idea muy sugerente de este tipo de eventos.
Esta permanencia física del procomún en las batas también persigue la idea apertura y predisposición ante nuevos congresos y hacia el avance médico, en estomatología en este caso.
Le argumento también a Sarai la 'mala prensa' de las farmacéuticas y su esponsorización 'altamente interesada' de congresos. Así, tras todo el proceso 'más transparente' de congreso que hemos construido, también profundizamos en toda una filosofía del conocimiento científico -y médico- al servicio de la humanidad.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-7-modelos-de-negocio-y.html

jueves, 7 de abril de 2011

Semana 6: moderación del evento


De forma esquemática le propongo a Sarai los siguientes temas. Además los distribuyo entre una visión más INTERNA o más EXTERNA.

  • Distribución/agrupación de los temas (topics) a desarrollar en el congreso (EXTERNO: wiki al inicio; INTERNO: e-mail, lista de distribución, para la toma de posibles decisiones más ambiguas/conflictivas)
  • Cuestiones logísticas, alojamiento, protocolo...(INTERNAS: e-mail, listas distribución. EXTERNAS: página web, twitter, facebook, linkedin, para la publicidad del evento)
  • Consenso de las ponencias marco (INTERNO: e-mail, listas de correo, telefonía ip)
Por otro lado, le argumento la cuestión de un modelo intermedio de folcsonomía. Así, le comento que la solución del modelo intermedio nos puede ayudar bastante. En este caso, estamos tratando con un público experto, con un acervo común en cuanto a vocabulario que defina las distintas comunicaciones. Por todo ello, se puede apuntar un rango de etiquetas como forma de ubicar/orientar a los usuarios en los distintos temas del congreso. Sin embargo, la posibilidad de hibridaciones o nuevos conceptos debe quedar abierta a los usuarios dado que es un congreso en el que se deben recoger los avances en cada materia relativa a la estomatología internacional.

Finalmente, su preocupación por la cuestión de la moderación la defiendo en base a la consecución de objetivos. En este sentido, un moderador puede reconducir los debates cuando se desvían del interés de cada uno de los temas. Puesto que los temas pueden llevar de un 'lado a otro' de la estomatología, el moderador debe tener un conocimiento amplio del tema, capacidad de identificar los avances importantes y la solvencia para sintetizar en ocasiones y usar los canales de comunicación a su servicio para un desarrollo eficiente del evento. En definitiva, le estamos exponiendo a Sarai la necesidad de un 'content curator' con amplios conocimientos de estomatología.